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      17-05

      為什么說內(nèi)控是一把手工程?

      內(nèi)控建設(shè),不僅涉及財務(wù)部門,預(yù)算執(zhí)行過程同時涉及全體部門的參與,離不開單位一把手,同時財政部“內(nèi)控規(guī)范”第一章第六條明確指出,“單位負責(zé)人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)。”

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      17-05

      通過內(nèi)部控制軟件如何解決一把手的靈活資金問題?

      單位通過使用元內(nèi)控平臺G-BPM,可以根據(jù)事項的輕重緩急、風(fēng)險程度進行分事項的管控設(shè)置,靈活的對六種管控方式進行組合應(yīng)用,收放自如,讓資金使用靈活有度

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      17-05

      內(nèi)部控制能帶來什么好處?

      內(nèi)部控制能使單位或企業(yè)財政部以及相關(guān)財政部門、上級單位加強單位內(nèi)部控制建設(shè)的要求,同時響應(yīng)中央反四風(fēng)的要求以及加強單位自身管理規(guī)范、提高管理效率

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      15-06

      十種常見的內(nèi)部控制問題

      良好的內(nèi)控制度,能夠有效約束企業(yè)的主要經(jīng)濟行為和關(guān)鍵崗位人員,確保企業(yè)經(jīng)營和管理運行良好。筆者結(jié)合多年的財務(wù)管理和中介審計工作經(jīng)驗,總結(jié)了企業(yè)在內(nèi)部控制設(shè)計時面臨的十個突出問題。。1.設(shè)計目標(biāo)不集中企業(yè)設(shè)計內(nèi)控制度時,如果忽視目標(biāo)定位,可能會出現(xiàn)

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      08-04

      如何做好事業(yè)單位內(nèi)部控制工作

      事業(yè)單位的管理人員對內(nèi)控制度的認識存在一些誤區(qū),認為內(nèi)部控制制度就是單位內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部資金控制,即內(nèi)部會計控制。因此,對內(nèi)部控制制度的設(shè)計停留在內(nèi)部會計控制上,參與內(nèi)控管理的也僅僅是財務(wù)人員

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      05-03

      內(nèi)部控制是什么 內(nèi)部控制常見問題

      本文從內(nèi)部控制是什么、內(nèi)控職責(zé)分離、誰對內(nèi)部控制負責(zé)、較好的內(nèi)部控制舉例、如何評估內(nèi)部控制幾個方面為你整理內(nèi)部控制常見問題。

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      19-11

      內(nèi)控建設(shè)怎么做?蘇州梳理出76個風(fēng)控點值得借鑒

      加強內(nèi)控建設(shè)是強化采購人主體責(zé)任的應(yīng)有之義,因此目前很多采購人都在積極研究內(nèi)控建設(shè)到底該怎么建,但不少采購人都表示,還不知道該怎么建。政府采購信息報/網(wǎng)記者日前從江蘇省蘇州市財政局了解到,為了落實好深化政府采購制度改革要求,推進采購人主體責(zé)任落實

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      17-05

      內(nèi)部控制管理與單位財務(wù)負責(zé)人有什么關(guān)系

      單位使用內(nèi)部控制管理,與單位財務(wù)負責(zé)人有什么關(guān)系又會產(chǎn)生什么影響呢,小編為你整理了一下,希望能對貴單位內(nèi)部控制管理有所幫助

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      17-05

      事事審批精力顧不過來,如果不做審核又擔(dān)心出事、擔(dān)責(zé)任,如何處理?

      梳理單位各類業(yè)務(wù)事項,分清事項的重要性(輕重緩急、風(fēng)險程度),下放管理權(quán)限;依據(jù)“內(nèi)控規(guī)范”管理原則,建立單位歸口管理(統(tǒng)籌事項歸口、專業(yè)事項歸口)、集體決策等機制,理順上、下級工作銜接。

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      16-01

      金融機構(gòu)如何識別客戶身份

      按照反洗錢法的相關(guān)規(guī)定,在兩類情形下金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)識別受益人的身份:一是人身保險合同或信托合同的受益人不是客戶本人,即人身保險合同的受益人包括投保人以外的人,信托合同的受益人包括委托人以外的人;二是金融機構(gòu)與客戶建立其他金融業(yè)務(wù)關(guān)系時,存在最

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