為什么說內控是一把手工程？

通過內部控制軟件如何解決一把手的靈活資金問題？

單位通過使用元內控平臺G-BPM，可以根據事項的輕重緩急、風險程度進行分事項的管控設置，靈活的對六種管控方式進行組合應用，收放自如，讓資金使用靈活有度

內部控制能帶來什么好處？

內部控制能使單位或企業財政部以及相關財政部門、上級單位加強單位內部控制建設的要求，同時響應中央反四風的要求以及加強單位自身管理規范、提高管理效率

十種常見的內部控制問題

良好的內控制度，能夠有效約束企業的主要經濟行為和關鍵崗位人員，確保企業經營和管理運行良好。筆者結合多年的財務管理和中介審計工作經驗，總結了企業在內部控制設計時面臨的十個突出問題。。1.設計目標不集中企...

如何做好事業單位內部控制工作

事業單位的管理人員對內控制度的認識存在一些誤區，認為內部控制制度就是單位內部成本控制、內部資產安全控制、內部資金控制，即內部會計控制。因此，對內部控制制度的設計停留在內部會計控制上，參與內控管理的也僅...

內部控制是什么 內部控制常見問題

本文從內部控制是什么、內控職責分離、誰對內部控制負責、較好的內部控制舉例、如何評估內部控制幾個方面為你整理內部控制常見問題。

內控是什么意思？

內控是內部控制的簡稱。我國財政部對內部會計控制做了如下的定義：內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和...

行政事業單位內部控制基本概念

內部控制的基本概念內部控制是現代管理理論的重要組成部分，是在實踐中逐步產生、發展和完善起來的。它是一種強調以預防為主的制度，目的在于通過建立完善的制度和程序防止錯誤和舞弊的發生，來提高管理的效果及效率...

內部控制的基本要素——內控五要素

美國COSO報告對內部控制基本要素的定義在全世界范圍內被廣泛采用，我們借鑒了COSO的表述，該表述將內部控制的基本要素定義為：內部環境、風險評估、控制措施、信息與溝通、監督檢查

內部控制實施的方法

內部會計控制的方法主要包括：不兼容職務相互分離控制、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等。其中，不兼容職務相互分離控制，要求各單位按照不兼容職...

內部控制策略分析

加強和完善企業內部控制，企業內部控制環境的建設首當其沖。控制環境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素。控制環境建設的質量直接關系到企業內部控制的貫徹和執行以及企業經營目標及整...

論有效內部控制的構成要素

企業實施內部控制的根本目的，是保證自己的目標得以實現。而企業目標的實現與否，在很大程度上取決于內部控制是否科學、有效。科學、有效的內部控制作為一個系統，是由一定的基本要素構成的。盡管不同產業、不同規模...